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職場最重要的是人情世故,就像你用智能外呼做業務,事半功倍
職場最重要的是人情世故,就像你用智能外呼做業務,事半功倍
發布日期:2022-02-03 16:36:32 瀏覽量:0

今天聽朋友說,他們單位有個很厲害的銷售,性子比較直,比較有自己的想法,有想法藏不住,很喜歡提意見,可能仗著自己是銷冠就誰都不放在眼里,即便是對一把手領導也毫不客氣,想說啥就說啥,而且,這位銷售在提意見的時候,也不看場合,經常讓領導下不來臺,也就是領導大度或者覺得這銷售只是單純,而且業績做的可以就沒有太計較,也是比較大度的。

沒多久,因為公司調整,就換了另一個領導帶這個銷售。但是這個銷售并不打算收起自己的鋒芒,還是有什么說什么,可是這個銷售新領導剛上臺,表面上也沒采取什么措施,顯得不動聲色,可已經下定決心,要抓住機會,解決和這個銷售的矛盾。幾個月后,機會來了,新領導放了一個“大招”,把這位銷售治的服服貼貼,盡顯自己在人情世故方面老辣。

原來,當時上級單位下來了一個考察班子,都是總部的高層成員。在單位開座談會的時候,新領導表示,自從他上任后,單位的人對他都是很支持,他得到了很大的幫助,其中尤以誰誰誰對自己的幫助最大,這個誰誰誰就是那個銷售。

新領導說,這位銷售的工作經驗豐富,在單位也很有資歷,難得的是工作認真負責,對同事非常的熱心,還十分的敢提意見,有不同的意見就當面說,從不遮遮掩掩,還經常與自己進行面對面的交流,開誠布公地說出他的想法。但是,這位銷售的大局觀也是很強的,雖然會提不同意見,但是一旦是集體作出的決定,他肯定會堅決服從,認真落實,不打任何的折扣。

最后,新領導總結說,有這樣好的銷售不斷在身邊提醒我,真心的幫助我,大力的支持我,我有信心把大家團結好,把工作干得更好??偛康母邔勇犕旰?,頻頻點頭,最后總部的代表在發言的時候,也特意表揚了銷售。

然后你猜后面怎么著?從那天以后,這位銷售就像徹底換了一個人似的,再也不和新領導對著干了,全心全意地支持新領導的工作,背后也不對新領導說三道四了。而且,逢人就夸新領導,夸新領導有格局、有境界、有水平。

這個案例中,新領導就是深通人情世故的高手,充分體現了職場中懂人情世故的人,到底有多厲害!也告訴了我們人情世故在職場有多重要。職場中,有人跟你對著干,如果你選擇針尖對麥芒,那么,結果往往就是“傷敵一千,自損八百”,尤其是對領導而言,下屬不聽話的時候,簡單暴力的做法,只能顯示自己的沒水平,連一個下屬都搞不定,還做什么領導?

《每天懂一點人情世故》中有一句話說得很好,職場不是打打殺殺,職場是人情世故。在職場,真正懂人情世故的人,往往能把握最真實的人性,做到順性而為,人性需要什么,你就給他什么,就像案例中新領導的做法一樣,這才叫懂人情世故。

當今社會需要不僅僅是會懂人情世故的下屬,更需要高情商的去處理。當然如果使用了我們智能外呼機器不僅幫助您減少這樣的煩惱,它可以幫您節約人工成本,減少人員開支,還能幫助您篩選意向客戶,何樂而不為了?


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